Arquitetura crítica · Decisões que sustentam o crescimento
Ajudo empresas a tomar decisões tecnológicas que protegem a receita, aceleram a entrega e reduzem o custo.
Você ganha a senioridade de um CTO para decidir certo na hora certa, sem o custo de contratar um em tempo integral. Feito para fintechs, healthtechs e SaaS que não podem se dar ao luxo de errar na tecnologia.
14 anos dentro de sistemas onde falha custa milhões
02 · Diagnóstico
Se você lidera tecnologia em uma empresa em crescimento, aposto que já perdeu o sono com pelo menos uma dessas frases:
Sua receita está em risco
Estamos crescendo, mas eu perco o sono sem saber se a plataforma aguenta o próximo estágio.
Uma decisão de arquitetura que erramos há 2 anos hoje trava o produto e custa uma fortuna pra reverter.
Sua entrega está travando
Contratei mais engenheiros e a entrega não ficou nem um pouco mais rápida.
A tecnologia virou o gargalo do crescimento. O produto não anda na velocidade que o negócio exige.
Seu custo está sem controle
Preciso de um CTO sênior pra tomar essas decisões, mas não tenho caixa pra pagar R$ 40 a 60 mil por mês.
Não faço ideia se estou gastando demais ou de menos com tecnologia, porque não tenho nenhuma referência.
Nenhuma dessas dores é sobre falta de esforço. Todas nascem da falta de clareza e senioridade na hora de decidir. É exatamente isso que eu resolvo.
03 · Método
Como funciona
Diagnóstico
Em 30 a 45 minutos, você me conta o cenário da sua empresa e eu faço as perguntas certas sobre arquitetura, engenharia e operação. Você sai da conversa enxergando seus principais riscos e gargalos com clareza, sem pagar nada e sem compromisso.
Assessment completo
Se fizer sentido, mergulho fundo na sua arquitetura, engenharia e custos. Em 1 semana, você recebe um mapa de riscos ordenado por impacto no negócio, um scorecard de maturidade e um roadmap de 90 dias com o que atacar primeiro. Nada de teoria: um plano que você consegue executar.
Estratégia sob medida
Com o diagnóstico em mãos, montamos juntos a estratégia para atacar cada problema. Posso entrar como Advisor ou como CTO as a Service, no formato que o momento da sua empresa pedir. O resultado é sempre o mesmo: decisões que você consegue medir em receita, velocidade e custo.
04 · Quem
Quem está por trás
Helder Matheus Souza
Co-founder · Idus Technology
Nos últimos 14 anos, eu vivi por dentro de sistemas onde um erro custa caro de verdade: no caixa, na conformidade e na reputação da empresa.
Em uma healthtech, liderei a engenharia de uma plataforma que processa mais de R$ 10 bilhões em faturamento para 25 mil clínicas e 100 mil usuários ativos. Cinco squads, 35 pessoas, cadência de entrega previsível e métricas de fluxo funcionando de verdade.
Em uma fintech regulada pelo Banco Central, coordenei a engenharia da conta digital que sustenta uma carteira de 8 milhões de usuários e um motor de pagamentos com 70 milhões de consumidores cadastrados. Essa vertical cresceu 161% em um ano. É um ambiente onde ficar fora do ar não é um simples incidente, é risco regulatório.
Hoje, como co-founder da Idus Technology, faço uma coisa só: ajudo empresas a tomar decisões tecnológicas que protegem a receita, aceleram a entrega e reduzem o custo.
em engenharia de software
em volume processado
usuários em carteira digital
consumidores cadastrados
crescimento da vertical em 1 ano
Não quero ser mais um fornecedor na sua lista. Quero ajudar sua empresa a tomar decisões que protegem a receita, aceleram a entrega e reduzem o custo, sem que você precise contratar um CTO sênior em tempo integral.